bet365体育在线网址学校的发展. 该计划的六个主要支柱正在取得良好进展:

 

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战略计划

我们要去哪里?

新的战略计划, 由董事会于2019年5月通过, 将在未来五年引领bet365体育在线网址学校的发展. 该计划的六个主要支柱正在取得良好进展:

  • 确保学校丰富多样的项目的长期财务可持续性.  
  • 保持教职员工的卓越水平.
  • 充分实现多元化、公平和包容的承诺.
  • 塑造新的、面向未来的课程,让学生为快速变化的世界做好准备.
  • 维持支持学生身心健康和幸福的学校文化.
  • 加强设施建设,支持全面创新的项目.

 

我们的战略目标

金融稳定目标

  • 重建初中招生.
  • 成为与家庭合作的市场领导者,以保持学校的可负担性.

 

初始实施步骤

  • 制定更清晰的价值主张,将bet365体育在线网址与其他本地选择区分开来.
  • 积极推销可负担性和“灵活学费”概念.
  • 制定策略,以加强在关键出口点的保留.
  • 制定策略,以吸引和留住更多样化的学生群体.
  • 大幅增加财政援助预算.
  • 继续控制所有业务领域的成本.
  • 利用设施和探索扩展服务来推动新的收入.

教师卓越目标

  • 吸引和留住最有才华和最忠诚的教师.
  • 尽可能维持最融洽、最协作的工作环境.
  • 鼓励项目和教学方法的创新和创新.

 

初始实施步骤

  • 提供薪酬和福利,与本地区最强大的私立学校竞争.
  • 加强学校各部门内部和各部门之间的关系.
  • 支持教职员工的健康和工作/生活平衡.
  • 创建和支持教师团队研究和设计课程创新.
  • 利用专业发展基金和课程补助来激发创造力和创新.

多元化、公平和包容的目标

  • 充分实现我们对多元化、公平和包容的承诺.,

 

初始实施步骤

  • 继续建立学生群体的多样性.
  • 招募, 支持, 并保留行政管理, 教职员工, 哪些学校的多样性更符合我们地区同类学校的NAIS基准.
  • 提供持续的教师培训,以确保所有教师具备必要的技能,有效和自信地与同事合作, 学生, 来自不同背景的家庭.
  • 丰富课程,确保各个层次的学生都有机会探索丰富多样的人类经验,并从不同的角度看待世界.
  • 设计机制,使学生更多地参与并赋予学生权力, 在所有四个部门, 负责维持一个包容和公平的社会.

面向未来的学习目标

  • 发展课程和课外经验,培养全球意识, 公民参与, 有意义的跨学科问题解决.
  • 为学生领导创造机会, 工作, 以及bet365体育在线网址社区内外的创业经验.
  • 透过多元及共融的视角检讨课程及教学实践,以提升文化竞争力.
  • 制定更系统的方法来促进数字扫盲.
  • 建立STEM产品,包括一些高端产品, 最终解决问题的项目, 融合编码, 工程, 和机器人. 

 

初始实施步骤

  • 关注专业发展和课程开发补助金,以创造关注当代问题和促进公民参与的跨学科学习体验.
  • 设计和支持课外活动,培养学生的领导能力和创业精神.
  • 发展战略合作伙伴关系, 更充分地, 辛辛那提的教育资源用于“真实世界的学习”.”
  • 从多样性和包容性的角度审视课程设置,并在必要时进行修改.
  • 制定必要技术技能的范围和顺序,并制定将其纳入课程的策略.

健康、健康和社区目标

  • 维持一种充分支持学生身心健康和幸福的文化.
  • 维持和建立在bet365体育在线网址的强烈社区意识之上.

 

初始实施步骤

  • 制定策略,减少学生的压力/工作量,创造更平衡的体验.
  • 完善社交和情感学习方面的新课程,制定评估学生非认知技能增长的计划.
  • 建立项目来培养独立性和成功过渡到大学所必需的生活技能.
  • 利用新的设施来展示学生的成就,并通过艺术和体育建立社区.
  • 创造共享的经验,将来自两个低年级的学生聚集在一起(多尔蒂和Lotspeich).
  • 制定一个重新配置中学设施的计划,以建立更接近年级水平的社区.
  • 开发一种支持社区建设和学生创业的用餐方法.
  • 发展共同的年级水平的学术经验, 可能延长五月学期, 以及在高中建立社区的同伴领导项目.

设施的目标

  • 继续改善教育设施,使他们完全支持学校的雄心勃勃的使命和计划.

 

初始实施步骤

  • 为多尔蒂校区制定总体规划,并确定实施计划的优先顺序.
  • 制定空间利用计划,以最大限度地利用希夫中心和运动场的建设所释放的空间, 包括:
    • 新的美术和数字艺术工作室空间
    • 支持聚会空间的就餐新模式, 优化效率, 营养, 社区建设.
    • 为中学和高中提供最先进的STEM空间
    • 新增网球场
  • 扩建和改造中学,以更充分地满足中学学习者的学习和社会需求.
  • 探索设施调整,以适应不断增长的幼儿入学.
  • 根据新设施评估额外停车位的需求.
  • 制定一个计划,使学校的设施更节能,减少我们的碳足迹.